Почему сотрудник плохо выполняет свою работу и как с этим бороться: советы руководителям

Вас приветствует компания «Ценные кадры»

В этой статье мы рассмотрим одну из проблем, с которой обращаются клиенты, и предложим решение, если вы столкнулись с падением производительности труда ваших сотрудников

На тренингах часто обсуждаем проблему снижения эффективности и возникновения конфликтных ситуаций со стороны зрелых сотрудников, которые долгое время работают в компании. Это связано с тем, что на начальном этапе развития организации такие работники выполняли разнообразные функции, совмещая продажи, закупки, производство и административные задачи.

Однако с развитием компании и появлением отдельных подразделений и процессов, роль универсального сотрудника становится менее актуальной.

Зрелые сотрудники испытывают трудности с адаптацией к новым процессам внутри компании, поскольку им требуется большая свобода действий, как это было ранее. Они начинают скучать по прошлому и вспоминать, что раньше могли выполнять различные задачи и общаться с руководством напрямую.

Согласно теории управления, предложенной Исаком Адизесом, каждая компания проходит определённые этапы развития, аналогичные жизненным циклам человека (младенчество, детство, юность, зрелость). В процессе этого развития возникают определённые сложности.

В начале пути, на стадии «младенчества», компании необходимо обеспечить своё выживание. Затем она проходит через этапы «детства» и «юности», характеризующиеся конкуренцией, активностью и ростом. После этого наступает стадия зрелости, когда компания переходит к процессному подходу, формирует различные отделы и следует чётким регламентам и процедурам.

Однако со временем многие компании могут перейти к состоянию излишней бюрократизации, когда сотрудники фокусируются на исполнении процедур, забывая о достижении результатов. Без принятия мер компания может столкнуться со стагнацией и возможным крахом.

Понимание этих этапов развития компании помогает объяснить трудности, с которыми сталкиваются зрелые сотрудники, адаптируясь к постоянным изменениям и структуре организации.

Зрелые сотрудники часто испытывают трудности при адаптации к изменениям в компании, поскольку их мышление и культура сформировались на ранних этапах развития организации. Переход на более высокий уровень зрелости может быть затруднён, и им бывает сложно приспособиться к новым условиям и требованиям.

В результате зрелые сотрудники могут покинуть компанию, так как они не видят возможностей для самореализации и полноценного раскрытия своего потенциала в рамках процессной структуры. Им интересно работать с многозадачностью и стартапами, открывать новые направления, однако, если компания не предоставляет такие возможности, несмотря на их опыт и профессионализм, они увольняются

Опытные работники, обладающие высоким профессионализмом и компетенциями, могут внести значительный вклад в развитие компании, если им предоставят возможность реализовать свои навыки и потенциал. Это может выражаться в предложении новых проектов, открытии новых направлений или повышении ответственности сотрудников.

Такой подход позволит компании максимально использовать ресурсы своих сотрудников и добиться наилучших результатов в достижении поставленных целей.

Для того чтобы понять на каком этапе находится компания - можно пройти тест - https://adizes.ru/professional-services/tests-and-research/test-life-cycle-stage/

Если вы считаете, что вашей компании требуются изменения, пожалуйста, свяжитесь с нами в «Ценные кадры». Мы обсудим возможные решения, которые подойдут именно для вашей компании.